L’Essentiel du Management : Perfectionnement

• Clarifier le rôle du manager et définir des objectifs motivants et mesurables
• Analyser les compétences des collaborateurs pour répartir efficacement les tâches
• Adapter son style de management aux besoins et contextes spécifiques
• Renforcer la cohésion d’équipe et la motivation collective
• Animer des réunions productives et stimuler la collaboration
• Mener des entretiens individuels pour accompagner la progression des collaborateurs
• Gérer les conflits et maintenir un climat de travail harmonieux
• Piloter la performance et optimiser les processus pour une amélioration continue

Clarifier le rôle du manager et ses responsabilités

• Définir les missions clés du manager en lien avec les objectifs de l’entreprise
• Identifier les attentes des collaborateurs vis-à-vis du management
• Introduire les notions de délégation, d’autorité et de responsabilisation

Analyser les compétences et répartir les tâches efficacement

• Élaborer une matrice des compétences au sein de l’équipe
• Identifier les forces, les besoins de développement et les appétences
• Créer un plan de répartition des tâches basé sur la matrice

Fixer des objectifs collectifs et individuels

• Utiliser la méthode des objectifs SMART pour garantir leur atteinte
• Définir des objectifs motivants et personnalisés pour chaque collaborateur
• Intégrer des indicateurs de suivi adaptés aux objectifs

Créer un cadre de travail clair et motivant

• Définir des règles de fonctionnement pour l’équipe
• Mettre en place des rituels (briefings, débriefings)
• Favoriser une communication ouverte et transparente

Adapter son style de management au contexte

• Approfondir les styles de management : leadership situationnel
• Comprendre les besoins émotionnels et psychologiques des collaborateurs
• Construire une approche personnalisée pour chaque membre de l’équipe

Pratiquer l’ajustement managérial

• Étudier des cas concrets pour choisir le style approprié
• Réaliser des simulations pour tester différentes approches

Renforcer la cohésion d’équipe grâce au management

• Identifier les leviers pour construire une équipe soudée
• Organiser des activités favorisant la collaboration et la confiance
• Gérer les dynamiques de groupe et favoriser l’intégration des nouveaux membres

Identifier et lever les freins à la motivation

• Reconnaître les signes de démotivation ou de désengagement
• Appliquer des stratégies pour remotiver les collaborateurs

Animer des réunions engageantes et productives

• Préparer un ordre du jour clair et structuré
• Utiliser des techniques pour stimuler les échanges et générer des idées
• Gérer les temps de parole et éviter les digressions

Encourager l’innovation et la collaboration

• Mettre en place des ateliers collaboratifs
• Utiliser des outils numériques pour faciliter la co-création
• Suivre et valoriser les idées proposées par l’équipe

Mener des entretiens individuels complexes

• Identifier les enjeux d’un entretien (conflit, sous-performance, motivation)
• Réagir aux objections et comportements difficiles avec assertivité
• Clôturer les entretiens en fixant des actions concrètes

Maîtriser les feedbacks constructifs

• S'entraîner à donner un feedback équilibré (points forts, axes d’amélioration)
• Introduire le concept de feedforward pour orienter vers l’avenir

Gérer les conflits et maintenir l’harmonie

• Identifier les différents types de conflits (interpersonnel, organisationnel)
• Utiliser des techniques avancées de médiation et d’arbitrage
• Travailler sur les émotions pour désamorcer les tensions

Créer un environnement propice à la prévention des conflits

• Mettre en place des processus de gestion des différends
• Former les collaborateurs à la communication non violente (CNV)

Piloter les performances de l’équipe

• Suivre les objectifs avec des tableaux de bord dynamiques
• Analyser les écarts entre objectifs et résultats pour ajuster les actions
• Organiser des points d’équipe réguliers pour évaluer

Optimiser les processus pour l’amélioration continue

• Identifier les goulots d’étranglement dans les processus existants
• Mettre en place un cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act)
• Favoriser la capitalisation des bonnes pratiques

Admission après entretien. Pour optimiser la qualité de notre prise en charge, les personnes en situation de handicap sont invitées à nous en informer dès la prise de contact. Notre référent handicap vous recontactera dans les meilleurs délais.